La competencia entre empresas es muy feroz. ¿Cómo pueden las empresas tomar la iniciativa de la competencia y cómo atraer a más clientes? Este es el problema más urgente para resolver este problema. ¿Vas a la izquierda y ve a la derecha? Los trituradores a veces enfrentan opciones difíciles. Algunas compañías esperan completar operaciones diversificadas, y algunas compañías esperan llevar a cabo un desarrollo profesional. Por lo tanto, esta industria siempre ha sido debatida sobre este tema.

Especialmente en el rápido desarrollo de la profesión hoy, como empresa, es necesario tomar una decisión. Y nuestra propuesta es decidir qué ruta es adecuada para su situación actual en función de su situación real. No importa cuál elija, la intención final de la empresa es solo una: integrar recursos, expandir sus ventajas y aprovechar el mercado. Cuando las empresas eligen ir a la izquierda o a la derecha, primero deben analizar su propia situación:

Ocupación del mercado. Con respecto a una empresa que aún no ha establecido un punto de apoyo en el mercado, no es una buena manera de elegir el desarrollo diversificado. Ahora vemos algunas empresas de fabricación de maquinaria recién establecidas que hacen que los equipos de procesamiento de minerales y los equipos de secado esperen, creo que es suficiente para poder vender una. En el futuro, cómo elegir cómo llevar a cabo. Este tipo de idea cómo ponerse al día con el mercado del mercado puede vender un poco, pero cuando el mercado del mercado no es bueno, nada de lo que no puede venderlo porque el cliente siente que "no está refinado".

La fortaleza actual de la empresa. ¿Cuál es la fuerza actual y determinará qué camino debe tomar la empresa? Con respecto a una empresa relativamente fuerte, pueden tomar el camino del desarrollo profesional y el camino de la diversificación. Un conocido fabricante nacional, no se puede sacudir la posición principal de las ocupaciones domésticas. Les va muy bien en muchos aspectos, como calidad, habilidades y servicio. Más tarde, adquirieron otra compañía de equipos y comenzaron a ingresar a la industria de equipos de producción. No hay muchas de esas compañías en China. Se defiende que en el rápido tiempo de desarrollo, la compañía debe tomar una ruta refinada y no se desvía de su propia ocupación en expansión.